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发布日期： 2025-09-08 16:38蚌埠液力
为进一步深化精益管理，加强改善提案工作推进，激发创新活力，促进企业发展，提升企业竞争力。一直以来，蚌埠液力不断完善《改善提案推进管理办法》，深入开展改善提案推进工作，各部门积极参与，展现出高度的参与热情和创新精神。
截至8月底共收集8245条提案，月度人均数为1.9条，人员参与率为83.2%，建立全年优秀改善提案拓展管理台账，按计划实施拓展应用，截至2025年8月底，计划拓展15条，完成10条。优秀提案率为0.35%，涵盖工作质量提升、生产效率提升、工装改进、质量提升、流程改善、安全改进等多方面。
工作质量提升方面：装备下料部为应对公司智能化升级、数字化转型以及对员工维护、维修能力提升的新要求，自主开发制作包含电力拖动控制线路网格板和PLC训练板的电气实训台，模拟实操实效，强化员工培训，显著提升员工的能力水平，实操考核成绩较培训前提升20%以上。
生产效率提升方面：小件车间通过优化AGV路线防滑、完善点位标识、简化PDA界面及强化员工培训，显著提升物流操作准确率至100%、物流系统使用效率超95%，并有效优化了现场环境。
安全改进方面：变矩器车间优化蓄水池防护网制作，对防护网焊接处实施均匀防锈处理并增设醒目安全标识，使其具备优异抗冲击和抗腐蚀性能，有效阻隔异物，同时保障水流畅通，显著提升现场安全防护水平。
展望未来，蚌埠液力将持续加强改善提案工作推进，激发创新活力，引导全员参与，鼓励更多员工立足本职，深入现场，以创新意识积极优化改善方案，持续改善，不断提升企业核心竞争力，为企业实现更高质量、更可持续的发展目标注入源源不断的强劲动能。